Jouw oudere medewerker wil minder werken of iets anders gaan doen: wat nu!?

Merk je dat jouw medewerker graag minder wil werken of wat anders wil gaan doen? Daar kun je op allerlei manieren op reageren. Wat is bijvoorbeeld de reden van deze voorkeuren? En kun je er nog iets aan veranderen? Bij KWIEK helpen we je in gesprek te gaan met jouw werknemer, helpen we je de talenten in vaardigheden in kaart te brengen en vind je misschien wel een mooie nieuwe uitdaging.

Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 73% van de oudere medewerkers graag minder wil werken of iets anders wil gaan doen. En dat ‘anders’, dat kan zowel binnen jouw organisatie als ergens anders zijn.

Je kunt er natuurlijk voor kiezen om ze simpelweg te laten gaan. Toch getuigt dat niet van goed werkgeverschap. En is het bovendien een grote gemiste kans. Het is in plaats daarvan ook mogelijk om samen het gesprek aan te gaan. En aan de hand van wat medewerkers echt gelukkig maakt op zoek te gaan naar een alternatief. Zodat je de oudere medewerker misschien wel aan boord kunt houden. In een rol die veel beter past, waarbij het ‘minder werken’ er ook zomaar voor kan zorgen dat de loonkosten onderaan de streep een stuk lager worden.

73% wil graag minder werken of iets anders gaan doen

Nog te veel werkgevers schrikken, zodra (oudere) medewerkers aangeven iets anders te willen gaan doen of minder te willen werken. Ze zien het als een bedreiging, omdat belangrijke kennis en vaardigheden zomaar de deur uit zouden kunnen wandelen.

Maar liefst 73% van de oudere medewerkers denkt hierover na, dus het is belangrijk om regelmatig de vinger aan de pols te houden. Heb je medewerkers in dienst die de 55 of wellicht de 60 al zijn gepasseerd? Probeer met ze in gesprek te gaan en vraag ze naar hoe ze hierover denken. Twijfelen ze over de functie die ze uitvoeren of zouden ze graag minder uren werken? Kijken ze al uit naar hun pensioen of misschien de mogelijkheid om nu alvast te gaan afbouwen?

Met bijna 3 op de 4 die hier op latere leeftijd over nadenkt is de kans groot dat ook jouw medewerkers hier over nadenken. Ga het gesprek met ze aan, om vanuit de eerste hand te horen hoe ze erover denken en wat je daarin zou kunnen betekenen.

Weet wat ze gelukkig maakt

Zowel voor oudere medewerkers als voor alle anderen geldt dat het belangrijk is om goed te weten wat ze gelukkig maakt. Alleen als ze happy zijn met hun werk lukt het om ze loyaal te houden, vanuit de intrinsieke motivatie die ze voelen om te blijven werken.

Maar, wat maakt die medewerker dan daadwerkelijk gelukkig? Gedragswetenschappers en sociaal psychologen wijzen op de volgende drie belangrijke elementen:

• Autonomie
• Vakmanschap
• Werkdruk

Autonomie

Zonder autonomie wordt eigenlijk niemand gelukkig. Het staat voor de eigen keuzevrijheid, in meer of mindere mate. Kunnen medewerkers zelf bepalen hoe ze hun taken uitvoeren, wat ze als eerste oppakken en met wie ze samenwerken? Een grotere mate van vrijheid garandeert meer geluk op de werkvloer.

Werk je bijvoorbeeld met een aantal oudere medewerkers? Hun schat aan kennis en ervaring is ontzettend waardevol. Maak daar gebruik van door ze de vrijheid te bieden, waarin ze vanuit een adviserende rol kunnen aangeven wat volgens hen de beste keuze is.

Vakmanschap

Net zo belangrijk is het gevoel van vakmanschap, door psychologen aangeduid als een competentie. Zodra we ervaren dat we ergens goed in zijn zorgt dat voor een gevoel van geluk. Het zijn de kwaliteiten die we hebben die ons bijzonder maken.

Bied (oudere) medewerkers de kans om hun kwaliteiten en uiteindelijke vakmanschap te ontwikkelen. En zet het in als het er eenmaal is, bijvoorbeeld door ze cursussen, trainingen en coaching te laten aanbieden. Het maakt gelukkig, terwijl je tegelijkertijd belangrijke kennis en vaardigheden overdraagt aan de volgende generatie.

Werkdruk

Andersom is het belangrijk om op te passen met te veel werkdruk. Dat geldt voor oudere medewerkers, net als voor alle anderen. Voorkom een te hoge werkdruk, door goed te kijken naar de werkbelasting en de manier waarop je de functies inricht.

Houd met name bij oudere medewerkers regelmatig de vinger aan de pols. Hebben ze genoeg tijd voor hun taken en lukt het om daar met aandacht naar te kijken? Bied ze de mogelijkheid om tijdig aan de bel te trekken, waarmee je verdere problemen voorkomt.

Vaardigheden en talenten

Doe je er alles aan om medewerkers binnen je bedrijf gelukkig te maken en te houden, maar willen ze toch minder werken of wat anders gaan doen? Bij KWIEK helpen we je hun vaardigheden en talenten inzichtelijk te maken.

Je krijgt een beter beeld van waar ze goed in zijn, waar ze graag aan werken en waarvoor je ze het best kunt inzetten. Zo bied je ze de kans op nog meer autonomie en vakmanschap, binnen een functie die niet te veel werkdruk kent. Het zijn dé ingrediënten om je werknemers te motiveren voor je te blijven werken.

En willen ze toch graag zoeken naar iets anders, bijvoorbeeld omdat ze binnenkort met pensioen gaan? Vanuit goed werkgeverschap breng je in kaart in welke rol ze dat het best kunnen doen. Zo begeleid je ze naar ander werk of naar vrijwilligerswerk. Het is de beste manier om op een mooie wijze uit elkaar te gaan, bijvoorbeeld nadat de medewerker (tientallen) jaren enthousiast voor je heeft gewerkt.