Ontvang meer informatie over hoe jij voor jouw personeel vaardigheden en talenten inzichtelijk kunt maken met het KW!EK programma!

Wat wil jouw oudere medewerker? Ga goed met ze in gesprek

Weet jij wat oudere medewerkers graag willen? Als ze bijna toe zijn aan het pensioen, een paar jaar voor die tijd of als het snel dichterbij komt en het eigenlijk te lang is blijven liggen? Vanuit goed werkgeverschap wil je aandacht schenken aan deze grote stap, waarbij het natuurlijk aan jouw medewerker is om een keuze te maken.

Jij hebt als werkgever de kans om verschillende mogelijkheden aan te bieden. Wil je de medewerker graag behouden, omdat je de kennis, vaardigheden en talenten helemaal niet kunt missen? Of zoek je naar een manier om samen tot een nieuwe werkvorm te komen, bijvoorbeeld met wat minder uren en in een adviserende rol? Het is belangrijk om daarover samen in gesprek te gaan, al was het maar om te ontdekken wat jouw medewerker eigenlijk wil.

Bij KWIEK helpen we je de talenten en vaardigheden van jouw medewerker in kaart te brengen. Het is een mooie aanvulling op het gesprek dat jullie onderling kunnen aangaan. Om de juiste rol te kiezen, ook als dat betekent dat je jouw medewerker misschien helpt om bij een andere organisatie te gaan werken. Of om vrijwilligerswerk te gaan doen, om de talenten en vaardigheden in ieder geval niet verloren te laten gaan.

Samen in gesprek: voorbereiding op pensioen

Benieuwd naar de beste manier om je samen met de medewerker voor te bereiden op het pensioen? Zorg ervoor dat jullie op tijd met elkaar in gesprek gaan. Je kunt dan bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:

  • Denk je al na over het pensioen?
    Een belangrijke vraag, die veel werkgevers helaas over het hoofd zien. Wellicht ben je er al een tijdje mee bezig, ook omdat andere medewerkers inmiddels met pensioen zijn. Maar, heeft de medewerker zelf er ook al over nagedacht? Vooral bij de medewerkers tussen de 50 en 60 jaar is dat niet zo vanzelfsprekend. Toch is het belangrijk om er samen over te spreken, ook als het daadwerkelijke pensioen nog een aantal jaren weg is.
  • Wil je graag door blijven werken?
    Heeft de medewerker die je spreekt inderdaad al een keer nagedacht over het pensioen? Vraag naar de wens om door te blijven werken, zowel binnen de organisatie als in een andere rol. Op welke manier wil de medewerker blijven werken? En wil hij of zij blijven werken? Probeer te achterhalen hoe diegene zelf aankijkt tegen het pensioen. Zo heb je de mogelijkheid om daar vervolgens op in te spelen.
  • Welke rol zou je het liefst vervullen?
    Wil de medewerker inderdaad blijven werken? Dat kan op een aantal manieren, zowel binnen jouw organisatie als bij een ander bedrijf of een andere instelling. Dus vraag naar de rol die de medewerker het liefst zou vervullen. Gaat het om het werk dat hij of zij al doet of misschien om een adviserende rol? Bespreek de mogelijkheden, waarbij de wensen van de medewerker natuurlijk centraal staan.

Probeer als werkgever nog niet te hard van stapel te lopen. Het is belangrijk om tijdens het gesprek aan te geven dat het je er alleen om gaat om elkaar ook op dit vlak beter te leren kennen. Zo leg je een basis om straks vanuit verder te kunnen werken. Pas als je weet wat de medewerker graag wil is het mogelijk om daar plannen voor te maken.

Talenten en vaardigheden in kaart brengen

Blijkt dat de medewerker graag door wil werken? Het is een belangrijke eerste stap, om daar vervolgens concreet mee aan de slag te gaan. Dat kun je doen door bijvoorbeeld de talenten en vaardigheden in kaart te brengen. Het kan bijvoorbeeld gaan om:

  • Adviserende kwaliteiten
    Kan de medewerker je goed vertellen waar het goed gaat, waar het beter zou kunnen en op welke manier je daarmee aan de slag kunt? Het zijn belangrijke adviserende kwaliteiten, waar je goed gebruik van kunt maken vanuit een mogelijke nieuwe rol voor de medewerker.
  • Analytisch vermogen
    Is de medewerker eigenlijk altijd aan het analyseren, om precies in kaart te brengen wat er gebeurt? Door vanuit meerdere perspectieven na te gaan wat er gaande is krijg je een goed beeld van wat er op dat moment belangrijk is.
  • Doorzettingsvermogen
    Lukt het niet meteen of zit het zelfs behoorlijk tegen? Medewerkers die dan toch door blijven zetten kunnen goud waard zijn voor jouw organisatie. Herken het doorzettingsvermogen, dat je goed kunt gebruiken om (eventjes) tegen de wind in te zeilen.
  • Flexibiliteit
    Ook oudere medewerkers kunnen enorm flexibel zijn, vanuit de ervaring die ze door de (tientallen) jaren heen hebben opgebouwd. Herken je flexibiliteit? Een fijne vaardigheid en eigenschap voor dynamische speelvelden waarin er veel verandert.
  • Integriteit
    Er zijn weinig vaardigheden zo onderschat als integriteit. Kun jij volledig vertrouwen op medewerkers, bijvoorbeeld omdat ze al (tientallen) jaren loyaal zijn aan jouw organisatie en het werk dat ze daarvoor doen?
  • Netwerkende rol
    Wie kent de (oudere) medewerker allemaal en lukt het om dat netwerk in te zetten voor nieuwe ontwikkelingen? Warme contacten openen deuren die bij koude acquisitie waarschijnlijk gesloten zouden blijven.
  • Stressbestendigheid
    Hoe stressbestendig is jouw medewerker? Een fijne vaardigheid die goed van pas komt als het spannend wordt. Voorkom dat de druk te hoog wordt, bijvoorbeeld tijdens de drukste dagen of weken in het jaar.

Een (nieuwe) uitdaging

Vanuit het gesprek en een beter beeld van de vaardigheden en talenten help je medewerkers de juiste uitdaging aan te bieden. Dat kan een nieuwe uitdaging zijn binnen de organisatie, een parttime voortzetting van het eigen werk of misschien wel vrijwilligerswerk voor een mooie instelling.

Zorg dat je in gesprek gaat met oudere medewerkers, om beter te leren begrijpen wat zij belangrijk vinden en hoe ze hun toekomst zien. Het is een voorbeeld van goed werkgeverschap, waarmee je bovendien de mogelijkheid hebt de werkrelatie aan te passen. Blijkt dat de medewerker graag minder wil werken of een andere rol voor zich ziet? Gebruik die inzichten om hun positie binnen jouw bedrijf aan te passen, of om samen te zoeken naar een andere uitdaging.

In gesprek met oudere medewerkers

Het is vooral belangrijk om niet te hard van stapel te lopen. Ga het gesprek aan met jouw oudere medewerkers, om van henzelf te horen wat ze belangrijk vinden. Daarna zorgen we er bij KWIEK (https://kwiek.work/about) voor dat we je kunnen helpen de vaardigheden en talenten van deze medewerkers in kaart te brengen. Met een beter beeld daarvan kunnen jullie samen nadenken over de beste (nieuwe) rol binnen jouw of een andere organisatie.

Ontvang meer informatie over hoe jij voor jouw personeel vaardigheden en talenten inzichtelijk kunt maken met het KW!EK programma!